Historia de Scrubdaddy
Temprano
2006
Aaron Krause tenía 37 años y dirigía una empresa de fabricación internacional. Un día de trabajo promedio significaba ocuparse del papeleo en la oficina principal y al mismo tiempo reparar la maquinaria en la parte de atrás. Las manos sucias eran una molestia constante y, con el tiempo, se convirtieron en el único producto disponible para limpiarlas (una mezcla de piedras y loción conocida como GOJO). Utilizando sus 14 años de experiencia en la fabricación de almohadillas de pulido de espuma de uretano, Aaron se embarcó en la misión de inventar una forma más cómoda de limpiarse las manos.
El lavador de manos
2007
Una espuma de polímero de alta ingeniería demostró ser la solución perfecta. De hecho, funcionó tan bien que Aaron sabía que no podía guardárselo todo para él. Él patentó el diseño que tenía forma redonda, ranurado en un lado y presentaba dos agujeros perforados en el centro. Comenzó a comercializar la fregadora manual a los talleres de carrocería, donde se encontró con una oposición abrumadora. Sintieron que el producto no era esencial y tenía un precio excesivo. Sin el apoyo de su mercado objetivo, Aaron no tuvo más remedio que renunciar a la idea, arrojando la espuma amarilla en una caja y escribiendo las letras S-C-R-A-P en un costado.
En venta
2008
En 2007, el conglomerado multinacional 3M se fijó en la empresa de almohadillas pulidoras de Aaron. Lo adquirieron en agosto de 2008 llevándoselo todo. Bueno, casi todo. Un puñado de cajas consideradas sin valor quedaron en su poder.
Nace una sonrisa
2011
Era otoño y los muebles del jardín necesitaban limpieza. Aaron comenzó a usar una esponja tradicional de doble cara, pero inmediatamente rayó la pintura. Decidió probar la vieja espuma para fregar a mano que había sido guardada acumulando polvo lentamente. ¡Funcionó sorprendentemente bien y no se rascó! Mientras continuaba limpiando, Aaron notó que la temperatura del aire frío estaba causando que la textura de la espuma cambiara y se volviera más firme. La consistencia más rígida brindó un empujón adicional de poder de limpieza. Cada vez que volvía a sumergir la espuma en el agua jabonosa, se ablandaba y se amoldaba más fácilmente. Después de limpiar los muebles, llevó la fregadora al fregadero de la cocina. Con poco esfuerzo y un poco de agua corriente, la sucia fregadora parecía prácticamente sin usar y provocó su siguiente sujeto de prueba, los platos. Fue un partido hecho en el cielo. Una boca sonriente se sumó a limpiar mejor los utensilios abriendo la puerta a otra patente.
Hagámoslo oficial
2012
Más tarde ese año, el marketing de base persistente valió la pena cuando se publicó un artículo destacado en el Philadelphia Inquirer. El artículo llamó la atención de un corredor independiente cuya misión, declaró, era reservar el primer programa QVC en vivo de Scrub Daddy. Fue en este punto que Aaron se dio cuenta de que Scrub Daddy necesitaba ser su propia entidad y separó el producto y la patente IAP. En 2012 se estableció oficialmente Scrub Daddy, Inc. Poco después, Scrub Daddy fue el tema de 4 exitosos programas de QVC al aire.
En el tanque
A pesar de tener algunas ventas, la herramienta de limpieza sonriente aún no pudo asegurar su presencia en ninguna de las principales tiendas minoristas. Una noche, mientras miraba Shark Tank de ABC, Aaron se dio cuenta de que asociarse con uno de los "Tiburones" podría ser la clave para abrir esas puertas minoristas. Respaldado por la nueva confianza en la televisión, se postuló para el programa. Después de 3 largos meses de audiciones, la filmación finalmente se llevó a cabo en julio de 2012. El 25 de octubre de ese año, Scrub Daddy estrenó la cuarta temporada, episodio siete del programa. La presentación similar a un infomercial de Aaron atrajo la atención de la celebridad "Tiburón" y prolífica inventora, Lori Greiner, quien aseguró el trato ganador.
Nuevas excavaciones
2014
La exposición de la televisión nacional fue colosal y, como resultado, la empresa rápidamente superó su espacio alquilado. Se compró una instalación más grande y la tripulación se mudó a su residencia actual en Folcroft, Pensilvania. El movimiento fomentó aún más el crecimiento, lo que permitió el desarrollo de asociaciones poderosas con minoristas líderes como Bed Bath & Beyond, Wal-Mart, Home Depot, Kroger, Target, QVC, Meijer y muchos más.
Nadando con tiburones
En mayo de ese año, ABC emitió un especial 20/20 titulado "Nadar con tiburones" en el que Scrub Daddy fue nombrado "el producto de Shark Tank más exitoso hasta la fecha". ¡Un título que se ha mantenido fiel hasta el día de hoy!
Año nuevo, imagen nueva
2016
A pesar del atractivo sentimental, el logotipo de Scrub Daddy se había vuelto anticuado. Mientras tanto, la línea de productos en constante expansión carecía de unificación general. Con varios productos nuevos en preparación para debutar, se necesitaba un cambio de imagen completo de la marca. Se instalaron obras de arte modernizadas y un nuevo enfoque del empaque durante un período de 4 meses. El cambio significaría no solo que las marcas mantendrían el poder entre los líderes de la industria, sino también un futuro aparentemente ilimitado para los que ahora no son tan desvalidos.
La varita mágica
2017
El sistema patentado Scrub Daisy Dishwand es el duodécimo producto exclusivo de la familia Scrub Daddy. Ella (sí, ella) sirve como un hito importante para la empresa debido a la gran complejidad del diseño. El sistema, que consta de más de siete partes colaboradoras, tardó 4 largos años en moverse desde su concepción hasta su finalización. Scrub Daisy se ofreció por primera vez a los clientes a través de la red de compras desde el hogar QVC, donde se agotaron las entradas en sus dos primeras transmisiones.
Expansion
Más productos (limpiapantallas, carritos de esponja, colores de temporada) y la presencia en todos los principales minoristas de EE. UU. (¡más varios a nivel internacional!) significaron que nuevamente era necesario expandir la sede. Para hacerlo, compraron el edificio adyacente que, a su vez, duplicó su superficie a 80 000 pies cuadrados. Para comparar, la compañía operó primero dentro de 5000 pies cuadrados